Автор: Мария Бакевич, директор по персоналу LES Art Resort
На первый взгляд может показаться, что тимбилдинг — это про развлечение и нестандартный корпоратив. Как бы не так: командообразующие мероприятия не равны посиделкам с коллегами после работы, хотя и не исключают развлекательной составляющей. Главным образом тимбилдинг отличают общая цель и коллективность — сотрудники обязательно должны взаимодействовать, общаться и совместно искать решение задачи. Участники приходят по своему желанию, а не по указанию руководства. Они понимают, зачем нужен тимбилдинг, и готовы в нём участвовать.
Сегодня существует масса различных типов тимбилдинга: командные спортивные игры, кулинарные и творческие мастер-классы, небольшие театральные постановки или даже исторические ролевые игры, лекции, воркшопы и тренинги.
Каждый вариант хорош по-своему, но, чтобы тимбилдинг не прошёл зря, важно подбирать его, учитывая формат и точки роста в компании. Например:
• Коллектив только сформирован или к работе приступает новый сотрудник.
Можно организовать досуг в виде прохождения квестов, чтобы коллеги быстрее поладили между собой, стали конструктивно общаться и развивать командные навыки.
• Сотрудники часто ссорятся по пустякам, и из-за этого растягивается решение рабочих вопросов.
Решить вопрос личностных конфликтов поможет формат переговоров, когда сотрудники в игровой форме решают конфликтные ситуации по сценарию.
• Меняется структура компании, например, объединяются несколько подразделений.
В этом случае поможет тимбилдинг, который познакомит сотрудников между собой и адаптирует их к новым условиям. Это может быть коллективная игра, где команды — сотрудники разных подразделений.
Идеального «рецепта» пока не существует: каждая компания определяет формат и частоту проведения тимбилдингов в соответствии со множеством факторов — начиная от текущего микроклимата в коллективе и существующих проблем, заканчивая бюджетом и форматом.
Привычные офлайн-тимбилдинги обладают неоспоримым плюсом — реальным взаимодействием. Эмоциональный и физический контакт, живой интерактив между участниками, даже небольшой — рукопожатия, small-talk, присутствие бок о бок в одной локации — играют ключевую роль в командообразовании.
В то же время, когда у компании нет возможности собрать сотрудников вместе (например, если большинство из них работает удалённо), на выручку приходят онлайн-встречи. Главное — подойти к задаче с креативом, чтобы тимбилдинг не превратился в обычное собрание или совещание, которое не даст необходимого эффекта. Например, можно проводить тимбилдинги не в привычных конференц-залах сервисов видеосвязи, а в метавселенных или многопользовательских играх-платформерах.
Значимый фактор успеха — регулярность. Частые тимбилдинги формируют команды лучше, чем ежегодные мероприятия. Они позволяют сотрудникам оттачивать навыки работы в команде и учиться взаимодействовать эффективно. Важно собирать обратную связь, отслеживать за счёт руководителей и HR-менеджеров, как реализуются полученные навыки в процессе работы. Чтобы проанализировать проведённый тимбилдинг, можно создать анонимный опрос, где каждый сотрудник открыто выскажет своё мнение. Это поможет сделать следующее мероприятие ещё эффективнее.